【当代头号军事史权威代表作】 作者约翰·基根（John Keegan，1934—2012），是享誉全球的战争史学者，当今英语世界头号军事史权威，大英帝国勋章（OBE）获得者，被评为“这个时代蕞杰出又博学的战争历史学家！”。1998年任BBC瑞思讲演人（Reith Lecturer），长期在英国桑霍斯特皇家军事学院执教军事史课程，并任普林斯顿大学高级研究院研究员和瓦萨尔学院客座教授，是英国皇家历史学会和皇家文学学会成员。凭借其在“军事史领域的杰出贡献”，获得了“塞缪尔·艾略特·莫里森”奖（Samuel Eliot Prize）。1994年诺曼底登陆50周年纪念日，他受比尔·克林顿邀请参观白宫。世纪之交，英国女王授予他千禧年百名荣誉人物勋章。基根专注于战争史研究，一生著有二十多部作品。 【海上战争的“进化论”】 海盗活动是“海上作战”的起源，但海盗与商...(展开全部)

本书由四次关键性的海战：“特拉法加海战”、“日德兰海战”、“中途岛海战”和“大西洋海战”构成。约翰·基根除了将“海上战争”的由来道出，直面这些战斗的核心，并提供了一个世纪以来海上战争的非凡全景，以及海战的演变过程。 不过，他没有谈及太过具体的战争细节，而是将更多的精力放在了讲述指挥官的抉择、战时的判断、战争思维，以及战术、部署和新武器带来的改变等问题上，具体分析了它们给海战演变带来的影响。

在经济全球化的大趋势中，中国企业出海正在成为势不可挡的时代风潮。从最初海外投资建厂的出海1.0，到以联想收购IBMPC为标志的出海2.0，到现在以生态平台、新能源（比亚迪等）为标志的出海3.0。出海，已经成为中国企业发展的必由之路。 本书从国际化战略视角出发，以数字化战略为核心，聚焦企业出海的难点和焦点，通过大量真实的案例和前沿的研究，对出海当中遇到的困境和问题加以梳理和解析，对成功案例进行分析和归纳。马教授总结出多年研究的理论成果，提出全球化出海战略的底层逻辑和战略分析框架，总结提炼企业出海的“三板斧”策略，出海决策的OLI模型、LLL模型、新跳板理论。作者还总结出中国企业出海面对的三种劣势：外来者劣势、“中”来者劣势、“后”来者劣势，帮助企业家扬长避短，在相较本土市场更为复杂的竞争环境中做出理性的战略决策。通过安踏、联想等多个经典案例的前沿研究，...(展开全部)

《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。《蓝海战略》将给你来带全新的管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你超越产业竞争，开创全新市场。

《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。 在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。　　作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》为企业甩脱竞争提供了...(展开全部)

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长久的和平下是利益得不断拉扯，各方都对长久以来利益的分配不再满意，于是战争巨兽在众人的拉动下开始缓缓得浮出星海……

长久的和平下是利益得不断拉扯，各方都对长久以来利益的分配不再满意，于是战争巨兽在众人的拉动下开始缓缓得浮出星海……

《蓝海大溃败本质3:本质论VS蓝海战略》是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。

现代战略之父哈特爵士战争战略经典代表作，包括《战略论：间接路线》《山的那一边：被俘德国将领谈二战》《第一次世界大战战史》《第二次世界大战战史》